プルミエール秘史（パート４）

私たちは雑誌の創刊 40 周年を記念して、この雑誌を作った人たちに会いに行きました。

プルミエール秘史（前編）

プルミエール秘史（後編）

プルミエール秘史（パート３）

と（登場順）
ジャン＝ピエール・フリンボワの創設者初め、1979年まで編集ディレクター
ジャン＝ピエール・ラヴォワニャジャーナリスト、当時編集長初め1976 年から 1987 年まで、の共同創設者スタジオマガジン1987年に
マーク・エスポジト編集ディレクター初め1980年から1986年まで
ミケーレ・ハルバーシュタット1984年からジャーナリスト、1987年から1990年まで編集長
ブルーノ・ル・スエフ1985年にアシェット・フィリパッキ・グループに加わり、『初め1994年に就任。2007年にラガルデールの報道出版部長に就任。
アラン・クルーガー編集局長、編集長初め1994年から2001年まで
ジャン＝イヴ・カトラン副編集長初め1994年から2001年まで
ローラン・コティヨンの編集長ライブシネマ1997 年から 2006 年まで、初め2016年から
フィレンツェベン・サドゥンの編集長初め2007 年から 2010 年まで
マチュー・カラティエジャーナリスト初め1999年から編集長、2010年から2013年まで編集長、その後2014年までロサンゼルス特派員を務める
ガエル・ゴルヘンジャーナリスト初め2004年より編集長、2014年より編集長

新しいプルミエールの公式の概要: ヴァレリアン、マリオン コティヤール、メル ギブソン…

フローレンス・ベン・サドゥン：私は 2007 年に到着しました。私に与えられた使命は、新聞の芸術的な方向性を変えることでした。さらに、純粋な映画とは異なる角度から主題にアプローチしようとしました。私はまったく無邪気な気持ちで到着しましたが、編集スタッフが私を見てこう言いました。でも、この女の子は何ですか？エルここで転がっているのは誰ですか？

マチュー・カラティエ：それは非常に明白でした。彼らはフランスの雑誌の売り上げを調べてこう言いました。「雑誌を買うのは女性だけです。 » したがって、彼らはあらゆるものを女性化したいと考えました。初め。

フローレンス・ベン・サドゥン：私たちのページ当たりのコスト比率は、ラガルデール記者グループ全体の中で最も安かったことを覚えています。さらに、業界との関係は奇妙でした。私たちが映画を気に入ったとき、マーケティング責任者は私たちにこう言いました。「どうせあなたがその映画について良いことを言うのなら、なぜ私たちがあなたの新聞の広告ページを買う必要があるのですか？」 » そして、私たちがそれを嫌っていたときは、当然のことながら、雑誌にも広告は掲載されませんでした。それは私にとって解けないと思われた方程式です。エルさん、大きな船だったので、初め、ボート。 2010 年のカンヌの後、管理が多すぎて 3 年後に退職しました。

マチュー・カラティエ：ラガルデール社の人々は私にタイトルを与えることに同意したと思います。アバター誰も信じなかったとき。 2 回続けて行いましたが、1 回目はあまりうまくいきませんでしたが、2 回目は大成功でした。さらに彼らを納得させたのは、大きく賭けることだったトワイライト、誰もが少し鼻を鳴らしていました。初年度、売上は 10% 増加しました。そのアイデアは、初め再び本物の映画雑誌になります。私は自分が、彼よりも年上で、一緒に育った新聞社を経営する男の立場に立っていることに気づきました。私はクルーガー/カテラン時代を懐かしく思いました、それは私が追い求めていた理想でした。問題は、私がジャーナリストとして入社した 1999 年から退職する 2013 年までの間に、労働力は 2 で、さらには 3 で分割されていたということです。つまり、非常に単純なことですが、私はもう眠れませんでした。このペースで 3 年間続けました...そのおかげで、私は急速に成長しました。32 歳で仕事を辞めたとき、私は 45 歳に見えました。

ガエル・ゴルヘン：私は 2005 年にジャン・フランソワ・モリスの指揮のもとでサイトの世話をするように頼まれたとき、私はこの雑誌で 1 年間フリーランサーとして働いていました。この冒険に乗り出すのは私たち二人でした。当時のウェブは素晴らしい遊び場でした。あらゆることが可能であり、ビデオをアップロードすることで未来を発明しているように感じました。当初、グループは私たちにあまり興味がなく、インターネットは主にイメージの問題でした。マシュー氏が退社し、ダニエル・デ・アルメイダ氏が編集ディレクターに任命されたとき、私は両メディアの編集長に就任した。編集上および経済的論理上の理由から、編集局を統合しました。少し奇妙で、まとめるのが難しいですが、魅力的なものです。これがラガルデール氏の質問の始まりに相当した。雑誌の発売をもって終了となりました。編集部員にとっては大地震。

ブルーノ・ル・スフ：私はニュース、レビュー、撮影、俳優のポートレートに焦点を当てた映画雑誌という考えをもうあまり信じていません。残念ながら、今日ではそれだけでは十分ではないと思います。私たちはより強力で波乱に富んだものを作成する必要があります。この状況から抜け出すには、コンテンツをさらに深く掘り下げることによってのみ可能です。今日の読者に映画雑誌を購入するよう説得するには、それが本当に優れた商品である必要があります。

アレイン・クルーガー：フィリパッキはいつも私にこう言いました。「今日、映画プレスの需要はもうありません。」だから、上手に提供してください！これは私たちがこれまで以上に考えなければならないことです。

ガエル・ゴルヘン：結局のところ、ラガルデール氏の構造はあまりにも面倒だった。私たちはベルギーのロッセルグループに買収されました。編集の観点から見ると、それは複雑でした。米国のスターが雑誌を売らなくなったため、私たちは映画を命題の中心に戻すことにしました。彼らが作った最高のカバーはマッドマックス – 怒りのデス・ロード。2 年間の実験の後、2 回目に再販されました。フランス映画。善のために悪を。映画雑誌の作り方を知り尽くした構成です。

ローラン・コティヨン：映画に対する需要はまだあると思いますが、実際、これほど多くのチケットが売れたことはありません。私の確信は、専門紙は豊富なオファーに適応できていないということ、そして今日、私たちは古い反射神経をすべて疑う必要があるということです。雑誌の中で批評の場が与えられているということを考え、私たちを興奮させてくれる映画に焦点を当て、再び処方者になり、新しい物語のモードを探しています...テキスト、図像、モデルなど、あらゆるところに付加価値を配置する必要があります。私はそれを心から信じています。蔓延する暗い雰囲気に屈したくありません。毎年創刊される雑誌が好調で、私たちも非常に有名なブランドの恩恵を受けていると考えています。読者はどこにでもいるので、探さなければなりません。とライブシネマ、私たちは 60、70,000 人の読者層を作りました。基本的に、購入も購入もしない人たちです。スタジオで初め。 20 年後、その文脈はもちろん以前と同じではなく、限りなくデリケートになっていますが、私たちがそれを強く信じる十分な理由があります。私たちは期待と欲望を生み出すことができることがわかります。そして何よりも、私たちにはアイデアがあります。

ガエル・ゴルヘン：本日、雑誌の創刊 40 周年を祝うことができて大変嬉しく思います。映画、特にフランス映画が完全に復活しているように見える一方で、このタイトルの非常に豊かな歴史を掘り下げ、それが与えた、そしてこれからも与え続けなければならない多大な文化的影響を思い出すのは非常にエキサイティングです。現在、業界内では非常に重要な世代交代と実践が行われています。映画の資金調達の方法も激変しており、どこにでも欲望があり、雑誌の制作チーム内も含めてそれを強く感じています。周期性の変化は、サイト上でより即時性と網羅性を高め、紙版では映画を製作する人々とのより豊かで深い関係を復元することにも関連しています。歴史的に見て、これが常にこの雑誌の大きな特徴であり、そのオープンマインドさ、俗物性の完全な欠如、その熱意、そしてこの雑誌をできるだけ多くの人々と共有したいという願望です。

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